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電子元件價格走低 如何降低采購成本？

作者：admin  來源：本站  發(fā)表時間：2012/8/30 10:03:23  點擊：2841

工控摘要：歐債危機對于以出口為導向的中國制造業(yè)來說是個噩夢，特別是電子制造業(yè)，出貨量的減少導致庫存快速增加，資金周轉(zhuǎn)時間變長，元器件需求量大幅下降，供給大于需求讓電子整機制造商的盈利下滑。據(jù)元件價格走勢追蹤報道，經(jīng)濟形勢的下滑讓多種電子元件的價格也大幅下挫，糟糕的價格走勢在振蕩器上 體現(xiàn)最明顯，振蕩器廣泛用于手表、筆記本電腦、手機等電子產(chǎn)品中，從相關(guān)數(shù)據(jù)中可以看到，電壓控制晶體振蕩器(VCXO)的價格第三季度預計下降 2.0%，第四季度下跌2.4%，2013年第一季度下跌2.6%，如圖5所示。而在通常情況下，其每季度價格跌幅是1.0-2.0%。

    在全球宏觀經(jīng)濟因素不確定的情況下，制造商們不得不在逆境中尋找新的生存模式和盈利增長點，降低采購風險和成本。

    第一，制造商們要避免過度依靠第一供應商，尋求較為分散的供應商來避免供應風險，降低在第一供應商的采購比例，引入競爭供應商，來避免產(chǎn)能過度集中，同時有利于降低直供風險和成本。

    第二，尋找替代物料和引入競爭供應商。不同品牌物 料之間的替換(81.6%)是使用替代物料的最主要方式。在2012調(diào)查中，物料不同品牌間的替換、廠商新老產(chǎn)品替換比例有所下降，不同種類物料間的替換 和使用翻新品/二手貨略有上升。采用不同物料之間的替換，說明產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新能力在提高。這種方法特別受到小公司的重視，而對于大公司來說，說服供應商降 價則更有優(yōu)勢，大公司的議價能力更高。

    第三，多用通用元件、少用定制元件成為最普遍的采購風險應對措施。2億以上規(guī)模的公司能更好地采用多品牌多供應商策略，對建立安全庫存和加強預測能力更加重視，消費電子比新興市場更傾向于就近選擇供應商；新興市場比消費電子更傾向于采用多品牌多供應商策略。

    第四，重視對質(zhì)量和供貨能力。總體市場預期不好，供應商減產(chǎn)，會造成新一輪的供應短缺，在2012年的調(diào)查中，產(chǎn)品質(zhì)量從2011 調(diào)查的75.6%上升到2012調(diào)查的79.9%。產(chǎn)品性價比從2011調(diào)查的36.1%顯著下降到2012調(diào)查的19.1%，因此，而大公司比小公司更 加重視產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，小公司更加重視交貨期和小批量供應服務，此外，貨期變長和技術(shù)支持問題也是小公司需要關(guān)注的問題。  

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